|
|
|
|
|
|
|
Notre vision des PGC
- Redéfinir le positionnement des marques en fonction des aspirations des consommateurs et des évolutions de la société
- Développer de réelles innovations produits qui permettent
d’atténuer les frustrations des clients et font preuve d’une véritable
valeur ajoutée par rapport aux marques de distributeurs
- Trouver de nouveaux territoires d’extension de la marque tout en maintenant la cohérence d’ensemble
- Mettre en place une relation directe entre le consommateur et la marque
- Identifier les facteurs de différenciation de la marque par rapport au distributeur du point de vue du consommateur
- Définir la valeur ajoutée que la marque peut ainsi proposer aux consommateurs
- Mettre en place des programmes de fidélité indépendants des
distributeurs et travaillant sur la valeur de la marque et la création
d’un lien affectif
- Développer l’expérience client auprès de la marque à tous les points de contact
- Analyser régulièrement la performance de son portefeuille de marques et de produits pour le rationaliser
- Adapter ses produits aux habitudes de consommation locales
- Proposer de nouveaux formats pour les produits en fonction des typologies de client et de format de distribution
- Apporter des solutions aux problématiques des distributeurs en
termes de merchandising, d’animation commerciale et de connaissance du
marché
- Mettre en place des outils de pilotage de la performance des
enseignes en particulier pour suivre la performance des promotions et
de l’introduction de nouveaux produits
- Préparer les plans promotionnels et les lancements de produits avec les distributeurs pour limiter les stocks et les ruptures
- Réorganiser sa force de vente en fonction des nouveaux canaux de
distribution et des évolutions des consommateurs. La distribution de
proximité peut avoir les mêmes besoins que le RHF
- Rechercher de nouveaux canaux de distribution à fort potentiel comme les lieux de transit
- Adapter le packaging des produits aux différents canaux de
distribution sans pour autant mettre de barrière entre les catégories
de distribution
- Mettre en place de la transversalité au sein de l’entreprise entre les marques, les catégories et les réseaux de distribution
Optimiser son fonctionnement pour trouver des moyens financier
|
en savoir plus
|
- Analyser continuellement la performance de ses investissements : innovation, lancement, publicité et promotions
- Améliorer sa supply chain pour diminuer les stocks et le taux de rupture en linéaire
- Optimiser continuellement son portefeuille de produits pour dégager des moyens financiers
- Améliorer le pilotage de ses opérations marketing et de la performance des enseignes
|
|
|
|
|
|
